【榜樣力量】冉啟剛：一個(gè)永遠(yuǎn)行走在路上的“偏執(zhí)狂”
從北碚的家到公司，距離大約59公里，駕車(chē)出行的話，單程耗時(shí)一小時(shí)左右，這對(duì)大多數(shù)上班族來(lái)說(shuō)，算不了什么。
但在正式入職中科的當(dāng)天，冉啟剛就在公司對(duì)面的小區(qū)租了一間房，方便他已經(jīng)習(xí)慣多年的“兩點(diǎn)一線”工作模式。
“每天北碚-茶園來(lái)回，會(huì)在路上消耗大量的時(shí)間成本?！边@兩個(gè)小時(shí)，對(duì)冉啟剛來(lái)說(shuō)，可以處理很多要緊事。
二十多年來(lái)好像一貫如此。從山東到天津，到深圳，再回到重慶，冉啟剛從技術(shù)員干到了領(lǐng)導(dǎo)層，職位越升越高，意味著擔(dān)子越來(lái)越重，可自由支配的時(shí)間也越來(lái)越少。
妻子是理解并且支持他的。“她說(shuō)，從選擇這個(gè)行業(yè)的那一天起，她就已經(jīng)做好了這個(gè)準(zhǔn)備，因?yàn)椴恢皇俏?，我的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、同事，大多如此。我很感恩她的付出。”
但是最近，妻子偶爾會(huì)和冉啟剛談一談，叫他試著把重心往家庭移一移，畢竟大女兒已經(jīng)升入高三，面臨高考，在人生的這個(gè)重要關(guān)口當(dāng)下，家人的鼓勵(lì)和支持，在某種程度上，意義重大。
考慮了很久，冉啟剛說(shuō)服了妻子，依然決定租房在公司對(duì)面，但是每周必須抽出兩天時(shí)間回家。他對(duì)大女兒說(shuō)，“等你長(zhǎng)大了，就會(huì)明白，每個(gè)人都有他屬于他的責(zé)任，你處在那個(gè)位置上，就要做到極致?！?/span>
那些看似輕描淡寫(xiě)的“壓力”、“責(zé)任”，背后是一位丈夫?qū)彝サ臓繏?，一位父親對(duì)女兒的疼愛(ài)，一名職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的責(zé)任，做到的最大平衡。
△中科建設(shè)副總裁冉啟剛
冉啟剛對(duì)項(xiàng)目管理的原則是，必須做到心中有數(shù)。
從5月加入中科，在一個(gè)多月的時(shí)間里，作為建設(shè)集團(tuán)副總裁的他，走完了在建的30多個(gè)項(xiàng)目。廣州、湖南、四川、貴州到重慶，累計(jì)數(shù)十萬(wàn)公里的里程，高頻率的出差，冉啟剛從沒(méi)說(shuō)一個(gè)“遠(yuǎn)”字。下面很多員工說(shuō)，冉總不是在出差，就是在出差的路上。
事實(shí)上，他熱衷于挑戰(zhàn)，欣喜且享受作為一名“Problem solver（問(wèn)題解決者）”的使命感和成就感。
因長(zhǎng)沙集美天辰項(xiàng)目前期鋁模班組事前策劃不到位，對(duì)裝配式項(xiàng)目工序熟悉掌握度不夠，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做工序樣板，導(dǎo)致“鋁模+裝配式+全鋼爬架”三者之間協(xié)同工作不夠，工期相對(duì)滯后，成本流失嚴(yán)重。
冉啟剛第一次去項(xiàng)目巡檢時(shí)，就在現(xiàn)場(chǎng)待了整整一個(gè)下午。在項(xiàng)目部食堂吃了便飯，立刻組織項(xiàng)目部核心管理人員開(kāi)分析會(huì)。
△冉啟剛在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
他結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推演，拆分每道工序，排列出一個(gè)7天一層的工序作業(yè)流水，并對(duì)先前的鋁模工人進(jìn)行徹底更換，同時(shí)告知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前預(yù)測(cè)其他班組和資源配合方的問(wèn)題，注意及時(shí)化解，否則倒過(guò)來(lái)，又會(huì)影響鋁模班組正常施工。
在南充澤科項(xiàng)目，由于前期合同清單單價(jià)偏低，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)虧，冉啟剛和項(xiàng)目經(jīng)理一道對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，一邊討論二次乃至三次經(jīng)營(yíng)思路，一邊加大力度尋找開(kāi)源點(diǎn)，同時(shí)親自組織公司造價(jià)成本人員去現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同項(xiàng)目一道梳理成本，挖掘產(chǎn)值和報(bào)量。
目前，該項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)部分減虧和現(xiàn)金流好轉(zhuǎn)。
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，工程管理是一個(gè)龍頭，一切工作的落地都會(huì)聚焦在工程安全、質(zhì)量與進(jìn)度，只有這三項(xiàng)完美協(xié)同，并駕齊驅(qū)，最終工程的品質(zhì)和效益才能得以保障。
“既要結(jié)果、又要過(guò)程，重策劃、抓執(zhí)行、強(qiáng)考核、勤幫扶”，這是冉啟剛的管理理念。
近期，正值成都佳兆業(yè)龍泉59畝項(xiàng)目開(kāi)工，冉啟剛已經(jīng)前前后后已經(jīng)去了三次現(xiàn)場(chǎng)。組織項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)、編制項(xiàng)目策劃書(shū)，同時(shí)又讓市場(chǎng)發(fā)展中心負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的負(fù)責(zé)人反復(fù)向?qū)?xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底，重點(diǎn)關(guān)注該項(xiàng)目的承接條件，合同關(guān)注點(diǎn)，未來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)注范圍等等。
“正如一峰主席所說(shuō)，把工程做實(shí)，把質(zhì)量、安全文明施工做好是對(duì)經(jīng)營(yíng)最大的支持?！睆捻?xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，冉啟剛在心里就鋪好了一條路。
提質(zhì)增效是2020年集團(tuán)主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)《提質(zhì)增效管理手冊(cè)》后，冉啟剛結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際，提了一些新的“金點(diǎn)子”。
他組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)運(yùn)用同行單位對(duì)新材料的運(yùn)用，例如塑料模板的推廣運(yùn)用。在調(diào)研分析了中建等大型企業(yè)的100 多萬(wàn)平方米施工項(xiàng)目對(duì)塑料模板的運(yùn)用后，計(jì)劃在綦江御景江灣B8號(hào)樓作為試點(diǎn)。
“初步預(yù)測(cè)，僅這棟33層的建筑比傳統(tǒng)模板可節(jié)約10多萬(wàn)元?！?/span>
△冉啟剛（右二）在江津恒大標(biāo)桿項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
組織公司各職能部門(mén)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)幫扶會(huì)
立足中科這個(gè)平臺(tái)，冉啟剛說(shuō)，自己心里有三個(gè)“小目標(biāo)”。一是協(xié)助人力部門(mén)引進(jìn)一部分核心骨干人員，充實(shí)新鮮血液，把管理進(jìn)一步提檔升級(jí)。3年內(nèi)打造一百個(gè)專(zhuān)業(yè)的“人證合一”項(xiàng)目經(jīng)理；三百個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工長(zhǎng)；五百個(gè)專(zhuān)業(yè)帶班匠的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
二是大力培育和引進(jìn)建筑施工“四新”技術(shù)推廣運(yùn)用，利用科學(xué)技術(shù)這一生產(chǎn)力在中科在建項(xiàng)目上真正給予運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成本可控、為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
三是完善中科項(xiàng)目管理體系，做到每一個(gè)項(xiàng)目都按照“事前有策劃、事中有執(zhí)行、事后有考核”的完整閉合的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)廣泛運(yùn)用，努力實(shí)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目都能做到成本可控、收支平衡。
△冉啟剛（中）在渝北恒大御峰項(xiàng)目調(diào)研
公安備案號(hào) 50010802001210 