【榜樣力量】渝北臨空智能科技園：打造中科工業(yè)建筑先鋒隊(duì)
渝北臨空智能科技園項(xiàng)目臨近重慶江北國際機(jī)場，在施工現(xiàn)場的天空上，每天都有無數(shù)架飛機(jī)起飛降落。工人們在休息的間隙，偶爾會(huì)去數(shù)一下飛過的飛機(jī)。春去秋來，夏去冬至，在一架架臨空掠過的飛機(jī)矚目下，一座座嶄新的工業(yè)園區(qū)，在這片天空下逐漸拔地而起。
作為中科工業(yè)建筑領(lǐng)域先鋒隊(duì)，項(xiàng)目總經(jīng)理熊均和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)成了一種默契：懷有熱愛，擁有勇氣，習(xí)慣面對壓力，然后不斷探索，再逐個(gè)擊破。
團(tuán)隊(duì)顯然也已經(jīng)開了一個(gè)好頭，之前打造的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)——壹本科工城，幾乎斬獲了重慶市建設(shè)工程涉及的所有獎(jiǎng)項(xiàng)：巴渝杯、三峽杯、市級安全文明工地、QC成果及BIM技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)。
曾經(jīng)的成績只能作為繼續(xù)取得成功的催化劑，對他們來說，每一個(gè)下一次做到更精細(xì)、更規(guī)范才是準(zhǔn)則。這一次，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：打造前沿科技城園區(qū)內(nèi)最有品質(zhì)的集生產(chǎn)辦公一體化的廠房建筑。
（項(xiàng)目樓棟外架形象）
【策劃與執(zhí)行】
結(jié)合壹本科工城項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，在策劃階段，熊均以工期、品質(zhì)、安全文明施工、耗量為核心控制指標(biāo)，牽頭制定了施工面工作方案。
利用斑馬進(jìn)度管理系統(tǒng)，項(xiàng)目預(yù)測了各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)及施工高峰期需要投入的資源；在生產(chǎn)中，按照實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，通過優(yōu)化勞動(dòng)力和運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量，實(shí)現(xiàn)把握工期的同時(shí)，合理地控制了項(xiàng)目成本。
確定了大方向，更要在品質(zhì)、形象提升下功夫?！鞍芽睾妹恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，不僅是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，更是特級資質(zhì)企業(yè)的特級品質(zhì)?！边@也是熊均一貫的要求。
項(xiàng)目采用了如基礎(chǔ)墊層施工放線控制白灰線寬度、梁柱節(jié)點(diǎn)處柱模采用整模開口、樓梯陰角處采用倒斜角處理、定制壓實(shí)器具保證了回填土壓實(shí)質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量控制措施；同時(shí)，提高了外架搭設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，注重成品保護(hù)，對柱陽角、樓梯陽角進(jìn)行保護(hù)等措施，安全文明施工得分在業(yè)主方聯(lián)東集團(tuán)在建工程中名列前茅。
不久前，中科建設(shè)集團(tuán)2020年度工作總結(jié)會(huì)上，中科控股主管董事石本竹肯定了這一點(diǎn)，表示臨空智能科技園項(xiàng)目的工程品質(zhì)是全集團(tuán)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
此外，項(xiàng)目還編制了多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，這也得到了集團(tuán)工程技術(shù)部的大力支持。編制階段，技術(shù)管理人員阮堯連續(xù)駐扎項(xiàng)目一周，協(xié)同項(xiàng)目制定了鋼筋、混凝土、砌體等專項(xiàng)施工方案十余項(xiàng)，獲監(jiān)理和業(yè)主一致好評。阮堯說，工程技術(shù)部要以服務(wù)項(xiàng)目為中心，為項(xiàng)目提供無條件支持與幫助，做到成熟管理、技術(shù)立企。這也是中科建設(shè)分管工程副總裁冉啟剛一直傳遞的理念：“方案先行、方案落地”。
（樓梯斜板采用倒角處理）
【碰撞與磨合】
2020年以來，在中科集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略下，項(xiàng)目積極實(shí)踐董事局去中間化等改革措施。在推行勞務(wù)自營前期，由于專業(yè)工長受以往工作模式影響，自我意識未及時(shí)做出調(diào)整，而管理人員對專業(yè)工長職能的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致雙方缺乏聯(lián)動(dòng)，目標(biāo)任務(wù)與具體實(shí)施脫節(jié)。
“改革的決心不會(huì)動(dòng)搖，大家目標(biāo)只有一個(gè)，就是把工程干好，只是磨合期間沒有展現(xiàn)出各自的優(yōu)勢?！表?xiàng)目副經(jīng)理陳龍決定，采取“專業(yè)工長為主，項(xiàng)目部管理為輔”的方式，充分授權(quán)，發(fā)揮專業(yè)工長多年來積累的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們大膽提想法，提做法，并組織項(xiàng)目管理人員共同評估可行性，讓大家一起參與到?jīng)Q策的制定與執(zhí)行中，激發(fā)雙方的領(lǐng)悟能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力。
討論過后，他們達(dá)成一致建議：將質(zhì)量控制要點(diǎn)整理成“干貨”，在工人進(jìn)場前將每個(gè)工序的質(zhì)量動(dòng)作進(jìn)行嚴(yán)格交底，堅(jiān)決杜絕走過場敷衍了事；過程中一旦未執(zhí)行質(zhì)量動(dòng)作，必須無條件返工。
期間，常有工人無法適應(yīng)項(xiàng)目管理模式，木工、鋼筋工、砌筑工及砼工流動(dòng)頻繁。于是，專業(yè)工長和管理人員分工，一邊提高服務(wù)意識，對工人進(jìn)行思想教育激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的效應(yīng)；一邊讓有威望和長期合作的工人團(tuán)隊(duì)帶好頭，充分發(fā)揮榜樣力量，同時(shí)對他們給予精神和物質(zhì)激勵(lì)，以點(diǎn)帶面穩(wěn)定了工人團(tuán)隊(duì)，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。
事實(shí)證明，“火車跑得快，全靠車頭帶”，在任何地方，模范的帶頭示范作用是最有效、最有力的動(dòng)員。過程中，項(xiàng)目的“高品質(zhì)”團(tuán)隊(duì)的“高執(zhí)行”，深受聯(lián)東集團(tuán)好評。
（熊均<左>和陳龍<右>）
【改革與目標(biāo)】
2020年，中科控股董事局一峰主席提出了“四個(gè)要以”工作要求和“五個(gè)一”工作部署，要求大家全力以赴投入到改革工作中。項(xiàng)目部以此為指引，深入剖析“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表”、“四本賬”，為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作提供指導(dǎo)依據(jù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。
熊均說，不僅企業(yè)要改革，團(tuán)隊(duì)管理也要改革。堅(jiān)定不移地踐行“績效文化”，加上經(jīng)營班子監(jiān)督與服務(wù)并行的管理方式很關(guān)鍵。
“在其位,謀其職,負(fù)其責(zé),盡其事。我們?yōu)槟芨?、肯干、敢干的?yōu)秀績效員工，打通晉升通道，納入后備人才;對低績效員工制定改進(jìn)方案監(jiān)督執(zhí)行?！?/span>
在熊均看來，更重要的是，彼此尊重，建立自信。他告訴項(xiàng)目經(jīng)營班子，在日常的工作中，要積極聽取和管理人員的意見和建議，并做出反饋，讓每個(gè)人有思考有思想，有興趣有激情，感受到存在感與價(jià)值感，進(jìn)而激發(fā)合力與活力。
因此，他們打造了一支強(qiáng)執(zhí)行、高績效的狼性團(tuán)隊(duì)。
（傍晚，陳龍?jiān)陧?xiàng)目巡檢）
在未來，團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)更宏大的目標(biāo)。他們意識到，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能，新基建必將引領(lǐng)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。
熊均說，快速響應(yīng)并具備成熟且規(guī)?；纳a(chǎn)運(yùn)營能力，是建筑企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，以馬不離鞍、韁不松手的定力，以釘子精神，以乘風(fēng)破浪的姿態(tài)向目標(biāo)前進(jìn)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
公安備案號 50010802001210 