安全重于泰山（下篇）：中科建筑施工安全人的“二十四小時”
編者按：“安全重于泰山”，這是在每個建筑項目施工現(xiàn)場都能看見的標語。建筑行業(yè)因為高空作業(yè)、流動性強、高危險、事故多發(fā)等特點，被列為高危行業(yè)之一。因此，安全管理對建筑企業(yè)就顯得尤為重要。如何把安全質量真正落在實處？如何保障施工現(xiàn)場人和物的安全？中科中央廚房推出特稿《安全重于泰山》，分為上下篇，解讀中科的安全之道。
防風險、除隱患、遏事故，關于建筑施工“安全”的話題一直社會關注焦點。我們重視安全生產，我們堅持安全監(jiān)督。在中科遍布全國20余座城市的60余個項目上，安全生產如何得到有效保障？我們帶你，看看中科安全人的“二十四小時”。
7:00
早上7點，鬧鐘響起，璧山佳兆業(yè)樾伴山項目安全主管陳曉準時醒來。洗漱完畢后，他來到項目工地開始“早檢”：繞工地一周仔細巡視，不放過每個角落。一圈下來，他認真記錄發(fā)現(xiàn)的每項安全隱患，準備在每日站班會上傳達，不知不覺時針已指向8點，他才趕去吃早餐。
自2018年3月進入中科以來，陳曉每日如此，堅持不輟。今年4月，陳曉調至璧山佳兆業(yè)樾伴山項目，超過22萬平米的施工作業(yè)現(xiàn)場，高峰時段數(shù)百人的作業(yè)隊伍，十幾處作業(yè)面，十數(shù)臺特種設備，凡此種種，陳曉對項目各維度數(shù)據(jù)熟稔于心。作為安全主管，他必須時刻緊盯各種危險作業(yè)，在各個作業(yè)面不斷轉圈，一個顯著的結果就是每天的微信運動步數(shù)總能高居前列。
陳曉（左一）
9:00
上午9點鐘，涪陵淶灘河多日的降雨終于停歇，天氣放晴，站在海怡天·淶灘河項目的一座塔吊前，安全主管雷飛對著雨后湛藍的天空長舒一口氣。這是海怡天·淶灘河項目13號樓封頂?shù)娜兆印Ｔ谒恼胺?，塔吊主臂正在緩緩吊起砼管。雷飛拿出手機，打開智慧工地系統(tǒng)，屏幕上立即顯示出吊塔運行的各項參數(shù)。
雷飛表示，智慧工地系統(tǒng)的運用，通過智能視頻分析技術等科技手段為工地施工安全管理提供新方法。通過安裝在建筑施工作業(yè)現(xiàn)場的各類監(jiān)控裝置，構建智能監(jiān)控和防范體系，有效彌補傳統(tǒng)方法和技術在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人員打卡入場、安裝機械監(jiān)測設備、材料、環(huán)境的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；真正做到事前預警，事中常態(tài)檢測，事后規(guī)范管理，將工地安全生產做到信息化管理。
雷飛（右三）
12:00
中午12點，周明慶從唐山中海新西里項目工地返回住所，腦海中一直在閃回剛剛與工人爭吵的畫面。作為項目安全主管，周明慶深知安全生產工作對于項目和企業(yè)的要意，特別強調“敢抓、敢管”的原則，對違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
唐山中海新西里項目是集團與中海首個合作項目，按照客戶需求保障生產是重中之重，期間，安全工作更不能松懈。周明慶主動服從安排，奔赴唐山管理安全工作。上午，在巡查時發(fā)現(xiàn)一名工人在二米左右高的腳手架上澆筑二次結構混凝土，既沒有搭設腳手板也沒有系掛安全帶，直接把腳踩在鋼管上，周明慶要求立即停止作業(yè)。工人極不情愿，認為周明慶多此一舉，麻煩又浪費時間。
“我給他講，雖然高度不高，但是沒有任何防護措施，萬一腳打滑后果是很嚴重。”工人在周明慶耐心解釋和不容置疑的態(tài)度下，認識到了錯誤，重新搭設好腳手架和系掛好安全帶后才繼續(xù)澆筑，周明慶也一直守著他們完成才離開。
“很多人都知道安全工作怎么做，但是知道是沒有用的，關鍵是要把它做到，做到還不夠，還要持續(xù)地毫無條件地做到，才是真正地執(zhí)行到位?！?/span>
周明慶
14:00
下午14點，建設集團工程技術部謝煒忙碌的身影出現(xiàn)在蘭州中海寰宇天下項目現(xiàn)場，為了迎接甲方飛檢，集團安排謝煒到項目蹲點指導。
蘭州中海寰宇天下項目管理團隊的很多人員未經歷過飛檢，為了高質量達到甲方要求，謝煒到項目后首先對現(xiàn)場進行了巡查，了解項目整體情況，組織項目管理人員對三方檢查體系進行學習，就現(xiàn)場需要整改部位與項目負責人進行了溝通，現(xiàn)場腳手架、臨邊防護、洞口防護、大型設備、施工用電、場區(qū)布置、材料堆碼等重點部位的整改進行定時、定人的安排。
此外，謝煒還肩負著另一個職責，設備安全管理。他經常組織特種設備相關專業(yè)知識方面的培訓學習，協(xié)調相關部門完成與設備租賃公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。此外，對所有新開項目引進新的設備租賃公司做到全覆蓋考察，持續(xù)跟蹤設備的運行情況，對設備進場嚴格把關，并保證每個季度對在建項目的所有設備做到全覆蓋檢查
謝煒（左）
19:00
晚上7點，陳勇回到辦公室。一天時間，他巡查了2個項目，此刻，他正坐在電腦前飛快的碼字，做安全教育培訓方案。
陳勇是集團工程技術部安全管理負責人，經過一段時間的項目巡查，結合各項目存在的共性與異性問題，陳勇決定利用線上線下，組織項目管理人員學習安全管理知識、事故控制措施等專項培訓；同時，在項目巡檢期間，組織項目在業(yè)余時間學習公司制度，文明施工標準，國內外安全管理先進經驗，事故分析等，通過培訓，讓項目的管理人員能把學到的知識運用到項目安全管理中去。
“做一個項目，樹一座豐碑”。對于安全文明施工，陳勇有自己的想法，加強隊伍建設，樹立管生產必須管安全，形成全員參與安全管理的制度；培養(yǎng)項目團隊的綜合管理水平及執(zhí)行力；加大安全文明施工投入，形成產業(yè)鏈，周轉安全設施的使用次數(shù)；同時加強安全管理人員后備培養(yǎng)，以老帶新。
陳勇
23:00
晚上23點，整個城市已經逐漸睡去，而對于高繼光來說，工作才剛剛開始。他是渝北交通管理業(yè)務技術用房項目的一名安全主管。為了抓生產，多數(shù)大件運輸工作都在夜間開始，清晨結束。
高繼光已經記不清這是第幾次督運大件運輸了，但他記得這條道路上的每處急彎、每個長下坡、每個收窄處。夜間大件運輸?shù)呐哉九c跟車十分辛苦，單是晝夜顛倒就足以使人身心俱疲，而要在這種情況下聚精會神，發(fā)現(xiàn)行車過程中可能出現(xiàn)的各項隱患，那就更是難上加難。就是在這種環(huán)境下，高繼光保障了大件運輸工作的安全，為廠房如期吊裝提供了強有力的物資保障。
“秉以科學、嚴謹、實事求是的態(tài)度認真對待，履行好各項職責，不做無用功，不花冤枉錢，做到措施到位、合理、安全?！备呃^光說。
高繼光（左）
尾記
像陳勇、謝煒、陳曉、雷飛、周明慶、高繼光這樣的安全管理人員在中科各項目中還有很多很多，他們每天忙碌在項目的各個角落，像“家庭醫(yī)生”一樣為項目做體檢。
而在他們的背后，是中科集團一整套不斷完備的安全生產制度。從集團、區(qū)域到項目設立一套完整的安全管理保障與考核體系，以責任實行分級管控，專人專職專責專崗，確保安全工作落到實處。
紅線不可逾越、底線不可突破，中科集團將會繼續(xù)秉承匠心精神，為城市打造精品建筑。
公安備案號 50010802001210 